福鹿会·(中国F6)官方网站福鹿会·(中国F6)官方网站2.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为()。
3.体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）
4.通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性?()
5.人力资源处于特定的社会和时代中福鹿会APP，不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。这是人力资源的那一特点（）
6.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（）的特点。
8.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()
9.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）。
11.由于组织规模扩大，原有人员的退休、离职，组织中经常会出现新的或空缺的职位，这就需要组织制定（）。
12.根据国家相关政策要求、组织未来发展战略确定的人力资源管理的总目标和总政策、实施步骤及总预算的安排，称为（）。
13.在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指?()
14.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤?()
15.既体现了一个组织所处的竞争环境苦也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?()
16.（）是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。
17.（）将人力资源需求量的历史数据按时间顺序排列，即可形成一个时间数列。
1. 企业和劳动者订立的劳动合同，要以法律为依据，切实维护双方的利益，这个属于（ ）原则。
2. 根据 《劳动合同法》的（ ），劳动合同可以分为三种类型：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
3. （ ）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。
5. 美国心理学家、著名的职业指导专家霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的（ ），该理论将职业环境划分为六种。
6. 通过分析组织和个人内部的优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁，来制定职业生涯规划的方法，称为（ ）。
8. 对员工的言语能力、数理能力、空间判断能力、觉察细节能力、书写能力、运动协调能力、动手能力、社会交往能力、组织管理能力进行测评的方法是（ ）。
9. 职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标，一般中期目标跨度为（ ）。
10. 克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为，在员工个人与组织的不同发展阶段，需要有针对性地进行相关的能力建设与开发，例如，在35岁以前的探索阶段，需要做的是（ ）。
11. 员工帮助计划又叫员工援助计划，以下哪一项不属于员工帮助计划？（ ）
D. 职业锚是员工自我发展过程中的动机需要福鹿会APP、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。
18. 美国著名职业管理学家萨柏将职业生涯发展划分为成长阶段、探索阶段、（ ）。
19. MBIT测试是使用最为广泛的性格测试问卷，从（ ）维度来测评人格类型。
21. 职业生涯目标设定的SMART原则是指职业生涯目标必须是明确的、可量化的、（ ）、有时限性的。
23. 劳动合同，也称劳动协议或者劳动契约，是指劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利与义务的协议。（ ）
25. 劳动合同的撤销是指劳动合同订立后，全部履行完毕以前，由于某种原因劳动合同一方或双方当事人提前解除劳动关系的法律行为。（ ）
26. 职业锚理论中的“锚”是指通过兴趣、爱好、能力、价值观、就业观等对人进行的定位。（ ）
27. PPDF法是把个人发展与自己的优势、劣势、机会和威胁联系起来进行职业生涯规划的方法。（ ）
29. 根据SMART原则，职业生涯目标的制定没有时限要求，根据自己的需要来规划人力资源服务。（ ）
30. 根据SMART原则，职业生涯目标必须可以量化，目标设定避免使用模糊、无法衡量的描述。（ ）
31. 员工帮助计划的私密性比较高，因此不适合为员工提供心理咨询，以免员工的个人隐私不能很好保护。（ ）
32. 员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划，其对象不仅包括员工，也包括其家属。（ ）
33. 压力常常是员工主观感受，并不是客观存在，因此需要积极有效地管理压力。（ ）
34. 组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理，也需要社会的支持。（ ）
35. 在员工的压力管理策略中，小量成功策略是指一个人可以优先改变一些相对容易改变的事，接着完成剩下的相对容易的事。（ ）
