福鹿会·(中国F6)官方网站福鹿会·(中国F6)官方网站“为政之要，惟在得人”。近年来，潍坊市城投集团始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，在转型发展过程中全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，大力实施人才强企战略，紧抓企业人力资源管理，不断完善公司内部人力资源管理机制，创新人力资源管理模式，以组织结构扁平化、干部管理体系化、人才引进战略化、人才培育精细化、人事业务流程化、薪酬管理市场化“六化”建设，持续提升人力资源管理服务质效，为集团公司高质量发展提供了坚强支撑。
强化顶层设计。立足企业功能定位，科学调整组织结构，压缩管理层级，合理设置内设机构，完善董事会专门委员会，配齐管理人员。集团本部及各全资、控股企业“三会一层”法人治理结构日益完善，组织结构更加扁平高效，形成上下联动、协同发力的高效管理模式。
理清职责边界。坚持以“价值创造”为核心，积极理顺不同层级、部门、岗位之间的职责边界，调整优化职能，建立部门间协调配合机制，确保边界清、职责明、关系顺。近年来，集团累计调整优化7个部门52项职能，明确集团公司本部及各权属企业612个岗位2200余项职责，推动形成了职责边界清晰、层层负责的工作责任机制。
建立干部分类管理体系。修订完善《干部选拔任用管理办法》《人事管理办法》等多项制度人力资源服务，构建了领导班子、中层干部、外派董（监）事等干部分类管理体系福鹿会APPF6福鹿会(中国)官方网站，逐步形成了科学规范、系统完备的现代化人力资源管理体系。
深化标准化建设。全面推进权属企业领导班子、集团中层干部选拔工作标准化建设。坚持从事业发展需要出发，近年来累计选拔中层及以上干部30余名，以事择人、人岗相适的选人用人导向更加明确。
加强系统化管理。坚持集团公司上下“一盘棋”，强化日常调研，及时全面把握集团公司干部年龄、结构等队伍建设现状，强化对权属企业干部管理监督、指导，聚焦干部担当作为、履职尽责，先后对集团8家权属企业领导班子开展调研分析，累计选拔权属企业领导班子正职3名、副职5名，调整正职1名、副职3名。
增强战略意识。强化“党管人才”原则，充分发挥党委统揽全局作用，成立人才工作领导小组，组织召开集团公司人才工作专题会议，研究部署集团公司人才队伍建设，确保人才队伍建设有序推进。
抓好人才招聘。根据集团公司2024年度用人计划，先后组织赴山东大学、青岛大学等高校参加2024届毕业生春季就业双选会，近年来公开引进985F6福鹿会(中国)官方网站、211等高校毕业生各类人才170余名，高校毕业生占比近70%，人才引进质量不断提升。截至目前，集团公司本部平均年龄37周岁，本科及以上学历人员占比95%，专业技术人员占比达60%，干部队伍专业化、年轻化、知识化特征更加突出。
强化高层次人才招引。深入贯彻落实“人才兴潍”战略部署，坚持“以产业引人才、以人才促产业”的产才融合发展理念，持续加大高层次人才的招引力度，近年来先后引进新材料、生物医药、化工等专业国内外高层次人才12名，有效助力打造高层次人才集聚新高地。凭借优异的成绩，集团公司“双招双引”工作连续五年稳居市属企业第一等次。
建立完善干部教育培训体系。坚持围绕中心、服务大局，探索形成了“1+3+N”教育培训体系，即围绕提升干部综合能力素质这一中心，用好“城投大讲堂”“人才之家”“方舟智训”3个学习平台，开展综合能力提升、财务管理、金融、人力资源、党性教育等多个专题培训，近年来已累计组织开展干部职工培训200余次，覆盖职工1.4万人次，干部职工综合素质得到了进一步提升。
强化高端人才自主培育。深入实施人才强企战略，强化高端人才“引”“育”并举，加大人才自主培养力度，为高端人才搭平台、建通道、优环境，有效激发了人才创新活力。目前，集团拥有“山东社会责任企业家”1名，“潍坊市行业领军企业家”1名，“鸢都金融英才”1名以及“鸢都产业领军人才”“山东省专业技术能手”等省、市高层次人才和专业技术人才20余名，为企业高质量发展打下了坚实人才基础。
加强干部“走出去”交流锻炼。根据工作需要和干部职工特点，累计选派30余名干部到先进发达地区、世界500强企业、市级重点工作专班等挂职锻炼，引导干部“走出去、找差距、学经验”，进一步开拓眼界、提升阅历F6福鹿会(中国)官方网站、增强本领，提升干部履职能力。
完善人力资源管理业务流程。按照科学化、标准化、规范化原则，全面梳理干部选拔、招聘管理、薪酬绩效等人力资源重点工作，编制各模块业务流程图11个，搭建了科学规范的人力资源流程管理体系。
推进人力资源管理合规体系建设。按照集团公司合规管理体系建设有关要求，进一步梳理了干部人事、招聘、薪酬绩效等9项重点工作、60个关键风险控制点，有效规避了劳动人事用工各类风险，人力资源合规体系更加完善。
加强人力资源数字化建设。分级分层分类建立中层干部及集团员工信息库、董（监）事信息库，进一步提升人力资源信息化、数字化水平，更好地服务保障集团公司干部队伍建设。
完善收入分配制度。树立“薪酬与业绩跟跑、激励与贡献对等”的价值理念，制定并优化完善薪酬管理制度和绩效考核制度，强化绩效考核与薪酬分配联动，按贡献大小决定薪酬分配多少，将薪酬分配向关键岗位、绩效考核优秀人员倾斜，合理拉开部门之间、员工之间的浮动绩效薪酬差距。近年来，考核最优者与最差者的绩效薪酬相差近3倍，达到了科学激励、有效激励的目的，有效调动了干部职工工作的积极性。
建立有竞争性的薪酬体系。建立企业年金、补充医疗保险体系，创新开展职务职称“双职并行”，探索建立专业技术人才晋升管理办法，健全完善干部职工成长通道，惜才、爱才、重才的氛围更加浓厚。
健全分类考评机制。逐步探索形成分别针对权属企业负责人、经理层成员、管理人员、普通员工的分层、分类考评体系，各层级人员结合岗位实际，均制定年度考核任务，将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩，有效激发了各层级人员干事创业活力。
